העובד החדש – קווים לדמותו וכיצד המעסיקים יכולים להיערך

העולם העסקי עובר שינויים מהירים, וכך גם הפרופיל של העובד המודרני. להלן כמה תכונות המאפיינות את הדור הנוכחי של העובדים ומה שהמעסיקים צריכים לדעת כדי לגייס ולשמר אותם בהצלחה. לכל סעיף הוספתי גם פעולה מעשית שבעל העסק יכול לבצע כדי להביא לידי ביטוי את ההמלצה. במקרים רבים, בעלים של חברות נעזרים גם בשירותי ייעוץ עסקי לעסקים עם עובדים כדי ליישם בהצלחה את ההמלצות הללו.

1. ריכוז עצמי גבוה – קידוש האינדיבידואל

מאפיין: העובדים של היום מעריכים את העצמאות שלהם ואת היכולת לבטא את עצמם בעבודה. הם מחפשים סביבות עבודה שמכבדות את האינדיבידואליות שלהם.

פעולה מעשית: עודדו את העובדים להביע את דעותיהם ורעיונותיהם על ידי קיום פגישות צוות פתוחות ויצירת פורומים לדיונים פתוחים. גם כאן, ייעוץ עסקי לעסקים עם עובדים יכול להעניק כלים ליצירת תרבות ארגונית מקדמת.

2. מחויבות ל-Well Being

מאפיין: הדור הצעיר שם דגש רב על רווחתם האישית. הם מחפשים מקומות עבודה שמבינים את החשיבות של בריאות פיזית ונפשית ותומכים בכך.

פעולה מעשית: הנהיגו תוכניות רווחה, כמו ימי בריאות, סדנאות להפחתת לחצים ושירותי ייעוץ לעובדים. בעלי עסקים שמקבלים ייעוץ עסקי לעסקים עם עובדים מגלים דרכים חכמות לשלב רווחה כחלק מהאסטרטגיה הניהולית.

3. חיפוש עניין ומשמעות

מאפיין: עבודה היא הרבה יותר מסתם מקור הכנסה. העובדים המודרניים מחפשים תפקידים שמעניקים להם עניין ומשמעות, ומחפשים להשפיע באופן חיובי על החברה והעולם.

פעולה מעשית: שלבו פרויקטים בעלי ערך חברתי או סביבתי במסגרת העבודה, ועודדו את העובדים להשתתף בהם.

4. איזון בית-עבודה

מאפיין: איזון בין חיי העבודה לחיים האישיים הוא קריטי. העובדים מצפים לגמישות שתאפשר להם לשמור על האיזון הנכון, מבלי להרגיש שהם מקריבים את אחד מהצדדים.

פעולה מעשית: הציעו אפשרויות עבודה גמישות, כמו עבודה מרחוק ושעות עבודה משתנות בהתאם לצרכי העובד.

5. בוס-מאמן

מאפיין: המנהלים של היום צריכים להיות הרבה יותר ממנהלים. הם צריכים להיות מאמנים שמנחים, מפתחים ותומכים בעובדים שלהם לאורך כל הדרך.

פעולה מעשית: ארגנו סדנאות למנהלים שבהן ילמדו טכניקות של אימון ופיתוח אישי לעובדים. במסגרת ייעוץ עסקי לעסקים עם עובדים, ניתן להכשיר מנהלים להפוך למנטורים אמיתיים.

6. שיחות מתמשכות

מאפיין: העובדים מצפים למשוב רציף ושיחות פתוחות עם המנהלים שלהם. זה לא מספיק לבצע הערכות שנתיות בלבד – הם רוצים לדעת היכן הם עומדים באופן קבוע.

פעולה מעשית: קבעו פגישות משוב חודשיות עם כל עובד, כדי לדון בביצועים, מטרות והתפתחויות אישיות.

7. פחות שאיפות ארוכות טווח

מאפיין: במקום לחשוב על קריירה בת 30 שנה, העובדים היום מתמקדים בהתקדמות הקרובה ובשיפור עצמי מתמיד. הם פתוחים לשינויים ומחפשים את ההזדמנות הבאה שתרתק ותאתגר אותם.

פעולה מעשית: צרו מסלולי פיתוח קריירה קצרי טווח, המתמקדים במטרות השנתיות או הדו-שנתיות של העובד.

8. עולם של אפשרויות בלתי מוגבלות

מאפיין: עם הגלובליזציה והקדמה הטכנולוגית, העובדים יודעים שיש להם עולם שלם של אפשרויות פתוחות בפניהם. הם מחפשים את המקום שבו הם יוכלו למצות את הפוטנציאל שלהם בצורה הטובה ביותר.

פעולה מעשית: הציעו הזדמנויות להתפתחות מקצועית מתמשכת, כמו הכשרות מקוונות, סדנאות בינלאומיות ופרויקטים חוצי מחלקות.

סיכום

הכרת הפרופיל של העובד החדש והתאמת סביבות העבודה לצרכיו היא קריטית להצלחה בעידן המודרני. באמצעות הפעולות המעשיות שהוצעו, בעלי עסקים יכולים למשוך ולשמר את העובדים המוכשרים ביותר, ולהבטיח סביבת עבודה חיובית, פרודוקטיבית ומצליחה. במקרים רבים, שילוב ייעוץ עסקי לעסקים עם עובדים מאפשר לבעלי עסקים ליישם את ההמלצות בצורה אפקטיבית, תוך בניית מערכת יחסים בריאה וארוכת טווח עם כוח האדם שלהם.