איך לייצר מערכת יחסי אמון עם העובדים שלך?
הנה דילמה: נאמר שיש לך ילד בן שנתיים, ומתברר שזכית בפרס יקיר נשיא המדינה והערב יש טקס מכובד אליו הוזמנת. אלא שנתקעת בלי בייביסיטר לילד. יש לך רק שתי אופציות: א. הבת של השכן, נערה בת 14. אתם מכירים את ההורים שלה. הם שכנים שלכם מזה שנים רבות, אבל לא מעבר לזה. הנערה נראית חמודה, […]
איך לשמור על המוטיבציה לאורך זמן?
אני נדרש לשאלת המוטיבציה פעמים רבות, הן במסגרת תפקידי כמאמן בעלי עסקים והן כמאמן ריצה וטריאתלון. יש המון פתרונות מעולים לשאלה – איך ניתן לשמור על מוטיבציה לאורך זמן. שתי התשובות שאני הכי מתחבר אליהן- 1. לשים יעד מאתגר, אבל לא קשה מידי, הכוונה ליעד שיגרום לך להיות ב"קצה גבול היכולת". 2. להתרגל לשיעמום. לשים […]
איך המנהלים הכי טובים מקבלים החלטות?
כמי שמלווים עשרות בעלי עסקים ומנכ"לים בייעוץ עסקי אנו, במכון הישראלי לניהול מעשי, יודעים שחלק עיקרי בחייו של מנהל מורכב מקבלת החלטות. למעשה, לאחר השלבים הבאים: א. הקמת העסק ב. ההבנה מה הוא המוצר המדויק ג. מיהו הלקוח המדויק ד. יצירת אופרציה ומתודולוגיה מנהלים רבים עסוקים רוב היום בקבלת החלטות. הסיבה לכך שזהו המיקוד של […]
איך מגייסים עובדים בצורה נכונה ומושלמת?
השאלה, איך מגייסים עובדים? היא שאלה נפוצה בשנים האחרונות וביתר שאת אחרי הקורונה. כולנו חשופים למושגים כגון- ההתפטרות הגדולה, או ההתפטרות השקטה. סוגיית העבודה ההיברידית הפכה לסוגיה אשר קיימת כמעט בכל ארגון ויותר ויותר שאלות בנושא גיוס עובדים הופכות לשכיחות. אנו רואים בעלי עסקים רבים אשר תהליך קליטת העובדים שלהם הוא לקוי. מדובר במנהלים שמבצעים […]
8 טכניקות לניהול זמן אפקטיבי לבעלי עסקים
ניהול זמן אפקטיבי הוא המפתח להצלחה של כל בעל עסק. כשהזמן מנוהל בצורה נכונה, ניתן להגדיל את הפרודוקטיביות, להפחית את הלחץ ולהשיג מטרות בצורה יעילה יותר. הנה שמונה טכניקות מוכחות שיעזרו לכם לנהל את הזמן שלכם בצורה טובה יותר. 1. שיטת פומודורו שיטת פומודורו מבוססת על עבודה ממוקדת על משימה אחת ספציפית במשך 25 דקות ולאחר […]
יועץ עסקי לפתיחת עסק- למה זה כל כך חשוב?
אם תשאלו כל בעל עסק 'וותיק' – נאמר, כזה שהעסק שלו קיים למעלה מ-5 שנים – את השאלה הבאה: "נאמר שהיית פוגש היום את עצמך לפני 5 שנים, והיית יכול להעניק ל"אני" שלך מלפני 5 שנים גלולה עם כל הידע שצברת בשנים הללו – כמה כסף היית מוכן לשלם עבור הגלולה הזאת?". אתם אולי תדהמו, […]
מה שואלים ממליצים למועמדים לתפקיד בעבודה?
במאמר איך קולטים עובד חדש? הצגתי מספר שלבים ברורים לקליטת עובדים. השלב השביעי בתהליך שהצגתי נוגע בסוגיית הממליצים. אני סבור שחובה לשוחח עם 2-3 ממליצים טרם קליטת עובד לתפקיד מסוים. הם מכירים את המועמדים טוב יותר ויוכלו להאיר ולהעיר עבורנו נקודות אשר נמצאות מחוץ לטווח הראייה שלנו בטווח הקצר בו אנו מנהלים את תהליך גיוס […]
פיטורי עובדים? איך מפטרים בצורה נכונה?
זה לא נעים לפטר עובדים. אבל לפעמים אין ברירה. אילוצים תקציביים, או חוסר שביעות רצון קיצוני עלולים להביא אותנו לנקודה בה אין לנו ברירה אחרת מלפטר עובדים. לפני שאציג מספר כללי אצבע לביצוע פיטורין, הנה כמה דברים כבסיס לניהול נכון של התהליך. גייסו לאט, פטרו מהר! בעלי עסקים רבים, בעיקר קטנים ובינוניים מגייסים מהר מידי […]
איך לעשות שיחות אישיות עם עובדים?
שיחות אישיות עם עובדים הן הזדמנות מצוינת להבין את הצרכים שלהם, לשפר ביצועים ולהגביר את המוטיבציה שלהם. בניגוד לעבר, בהם ההמלצה הייתה לקיים שיחת חתך, חצי שנתית או שנתית עם העובד, כיום אני ממליץ לקיים שיחת הערכה אחת לשבוע עם כל עובד ושיחת חתך אחת לשנה. שיחת הערכה מטרתה להיות קשובים לעובד, להיות עם […]
מתי ולמה לעבור מעוסק מורשה לחברה בע"מ
אחת השאלות הנפוצות בקרב בעלי עסקים בתחילת הדרך היא האם להרשם מבחינה משפטית כעוסק מורשה או כחברה בע"מ. עוסק מורשה הוא אדם או גוף המורשה על ידי משרד האוצר לעסוק במכירה ורכישה של טובין או שירותים. חברה בע"מ, לעומת זאת, היא ישות משפטית נפרדת שבבעלות בעלי המניות ואחראית לחובות ולהתחייבויות שלה. ההחלטה לעבור מעוסק מורשה […]